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En busca del emprendedor interno 2.0
La
posibilidad de identificar a emprendedores internos no suele ser una tarea fácil para las grandes empresas. Suelen ser empleados con caracter proactivo, se involucran en las actividades sociales de la organizaci ón, cuestionan lo establecido aportando innovación a sus reflexiones…pero se pierden en el organigrama.
Estas figuras son una clave estratégica para los departamentos de Responsabilidad Social ya que impulsan su presencia de forma espontánea y trasversal, tal y como se apunta en las conclusiones del Foro de RSE de la Fundación Luis Vives.
Las redes sociales, el mejor escenario
Incentivar la visibilidad de estos empleados a través de sus propios compañeros, la realización de concursos de ideas, premios o programas de voluntariado refuerzan, a su vez, el sentimiento de pertenencia y liderazgo, tal y como se apunta en dicho informe. El cambio cultural al que las grandes empresas se enfrentan con la irrupción de las redes sociales es el campo de cultivo perfecto para ellos.
La aplicación de redes profesionales para uso interno, como LinkedIn o Yammer, aflora nuevas demandas y aprendizajes, se comparte el conocimiento y se aplica la innovación casi de forma intrínseca. Estos entornos son muy propicios para el desarrollo de emprendedores internos. Y las organizaciones no pueden ser meros espectadores. Deben aprovechar la creación de conocimiento, tener un rol facilitador y saber comunicarlo para formentar su proliferación y saber recompensar el esfuerzo de sus empleados.
Foto: Blog Loles Sancho
